A cette étape de votre projet, prenez le temps de vérifier comment vos efforts et la solution que vous élaborez s'articulent avec la stratégie d'ensemble de votre organisation.

Il existe probablement un document qui expose cette stratégie : feuille de route, vision ou mission d'entreprise, messages des dirigeants, ou encore des orientations définies dans le cadre de cette démarche-projet (par exemple des Tags).

Affichez ces éléments, et cochez chaque élément de la stratégie auquel votre projet et votre solution vont contribuer concrètement.

Si vous pouvez tout cocher, c'est que votre démarche est vraisemblablement trop conventionnelle, et n'apportera pas d'innovation significative.

Si vous pouvez cocher quelques éléments, c'est bien assez. Une innovation ne pourra jamais répondre à tous les enjeux stratégiques.

Si vous ne pouvez rien cocher, ou trop peu, discutez avec les décideurs pour trouver un arrangement.

Formalisez rapidement un document, qui présente succinctement l'adéquation de vos travaux avec les enjeux stratégiques de l'organisation, point par point, en vue de le faire circuler...