Reformulation, synthèse, simplification des contenus. Création d’éléments graphiques. Donner accès à l’ensemble des outils de l’approche Parkour via une plateforme digitale, sous licence CC BY SA

3 institutions publiques déploient l’approche Parkour : la Cnam (Caisse Nationale d'Assurance Maladie), le Ministère des Solidarités et de la Santé, et l'ANAP (Agence Nationale d'Appui à la Performance). Développement de balises spécifiques au système de santé français. 2000 contributeurs, pour 150 projets relatifs aux parcours de soins accompagnés sur une longue période (un an et demi).

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Conduite de multiples expérimentations concernant  aussi bien l’organisation interne, l’expérience client, le développement de solutions digitales ou encore l’exploration de nouveaux business models.

Initiative avec un double objectif: répondre à des besoins business avec des solutions innovantes et développer les compétences des participants dans le domaine de l'innovation collaborative.

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Internalisation des compétences des équipes internes, au travers du développement de projets d’innovation impactant les usagers des transports publics.

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Traduire le plan stratégique et “l’operating target” en projets concrets, aboutis et donc prêts à implémenter au plus vite.

Les métiers de la branche exploration et production gaz et pétrole de TOTAL font face aux enjeux climatiques et cherchent à mobiliser les collaborateurs pour réduire dans leur activité, l’impact environnemental tout en conservant un niveau au moins équivalent d’efficacité. Suite à un appel à projet réunissant plus de 250 projets dans le monde, le CODIR de TOTAL EP en sélectionne 5. Chacune des équipes projet sont accompagnées pendant 6 semaines par un coach afin de les préparer à un hackathon de 3 jours. Celui-ci se termine par une présentation d'une maquette des projets devant le top management de la branche EP, y compris le directeur général.

Le lab Léonard étoffe sa gamme de services, et propose l’accompagnement court ou long de projets innovants. L’équipe interne du Lab est formée à la conduite de projet d’innovation en essaim, ainsi qu’au prétotypage. Un écosystème ouvert est activé pour compléter les équipes constituées dans les entités business.

Atelier de lancement de l'initiative GenY qui regroupe 11 jeunes talents d’Audemars Piguet qui travaillent pendant 10 mois pour imaginer un futur intégrant les nouveaux paradigmes du luxe ainsi que les attentes des générations futures.

Des équipes en charge de l’innovation et des métiers se sont réunies à Paris, au Hub Institute, pour créer en collaboration des produits ou services innovants autour de l’activité de distribution directe d’eau aux consommateurs. Il s’est aussi agi d’une séance de consolidation d'équipe autour d'une méthodologie pratique nouvelle pour la plupart des membres.

Elaboration en temps réel d’outputs du type: fonctionnalités d'un MVP à teste, cadre de collaboration avec les start-ups partenaires / routines de suivi / modes d’engagement de l’entreprise vis à vis des ressources internes

Focale forte sur la montée en compétence des équipes pédagogiques inter-établissements, et sur un changement culturel au sein du groupe IMT

Documentation du développement, des applications et des outils développés dans le cadre de la démarche Parkour depuis sa création

En janvier 2018, Nicolas Wauquiez et Greg Serikoff entreprennent de remettre à plat tous les constituants de l'approche (familles, sélection des balises, intentions, consignes…). Un livre tutoriel est envisagé. Un manifeste est rédigé, ainsi que des éléments de présentation, un glossaire, un historique

Mise en place d’une équipe dédiée spécifiquement à l’innovation dans la gouvernance de l’entreprise

Concrétiser la posture et les pratiques managériales

Montrer et faire vivre aux cadres une nouvelle manière de fonctionner, basée sur l’agilité, l’innovation, à l’image des compétences qu’ils doivent développer dans le cadre de la transformation de l’Hospice général

Accélérer les projets prioritaires de l'institution

Accélérer le temps de cycle entre l’émergence d’une idée et sa réalisation concrète

Utilisation massive des équipements de prototypage rapide d’un FabLab. Développement d’un #Dashboard digitalisé

Développement d’une charte graphique pour le projet. Développement de nouveaux outils comme l' #UsineFavro (outil digital pour piloter les équipes et les coachs). Nouveau canevas #Storytelling et diffusion de la #Boussole. Mise en place du #REXintercoach en 2h toutes les 6 semaines pour partager les pratiques et les questions entre 12 entraîneurs

Première utilisation des outils suivants : #ProductBox, #TeamCharter, #StrategyMap, #Business Model Environnement, #CustomerJourney

Rassemblement des premiers indicateurs et éléments de monitoring pour le suivi et l’évaluation d'impact sur les projets qui utilisent Parkour

Première expérimentation académique avec l’IMD Lausanne, en Suisse, et en partenariat avec Strategyzer, Nestlé, la Fondation Inartis, Codesign-it et le #makerspace de Renens. Facteur multiculturel fort.

Test de différents formats pour le travail des équipes (fréquence, durée, nombre de participants, modalités d’accompagnement…), sur des sujets variés: développement de solutions digitales, impact environnemental, rétention des talents, animation de communautés

Déploiement de nouveaux outils : première utilisation des #Basecamps, du #LabStore (Partie du dispositif qui héberge le matériel nécessaire aux balises) et du #Protospace (Espace dédié au #prétotypage). Autres dispositifs présents : #GameJam, #ExpertVillage, #ChillZone et #Dashboard. Introduction pour la première fois du #booklet des balises et de la balise #celebrate.

https://fr.linkedin.com/pulse/comment-lift-conference-r%C3%A9ussi-sa-transformation-en-liftlab-japiot
https://blog.futuresfestivals.com/inventer-futur-conferences-a-lift-prototyping-lab/

Accompagnement de l'évolution managériale, par la mise en place de 3 projets suivis par la Direction de la Transformation

Mise en place d’outils : première utilisation de la #Boussole, de l’ #ArchipelDesBalises et de la balise #CartePostale (visant à objectiver et confronter les apprentissages, ressentis, représentations et perceptions de progression)

Déploiement d’outils et de pratiques de monitoring renforcé et utilisation du #Dashboard de suivi de la progression des équipes

Développement de la plateforme digitale collaborative #Hoozin en collaboration avec l’éditeur de logiciels Prexens

Premier essai de formalisation du dispositif en déterminant les éléments clés de l'approche Parkour : (1) principes de design pour une démarche d'innovation, (2) conditions nécessaires pour le déploiement de Parkour (sponsorship, tags, équipes XP, terrain de jeux), (3) balises, (4) modalités opérationnelles, (5) monitoring, (6) cartographie des acteurs, (7) management visuel

Premier déploiement d'un accompagnement d'équipes au Business Lab Air Liquide à Bagneux (@ALFI). Sponsorship des équipes par les membres du CoDir

1er accompagnement d’une démarche d'innovation d’envergure, impliquant plusieurs centaines de collaborateurs

Déploiement expérimental au démarrage d’un programme de transformation et de conduite du changement

du #Xfeed, du #TestUtilisateursEnLive. Lancement des #BalisesDePretotypage (en 6 languages), du #BusinessModelCanvas, du #ValuePropositionDesign et du #RencontreUnExpert. Le dispositif était inspiré aussi par l'approche Patches & Nodes de Gail Taylor

Formalisation des 5 familles de fonctionnalités recherchées pour une plateforme digitale Parkour : (1) réseaux sociaux, (2) knowledge management, (3) patching & noding, (4) navigation, (5) monitoring

Lancement de la première campagne d'innovation mode Parkour sur un terrain d’entreprise

Élaboration des 1ers contenus (textes et modélisations) descriptifs de l’approche Parkour

Dans le cadre du partenariat académique avec l’Université Paris-Descartes et le Centre de Recherches Interdisciplinaires) : émergence du concept Parkour lors d’un débat contradictoire pendant une session du @DUCodesign (Diplôme Universitaire Codesign) autour de la linéarité du #ModèleDeCadrage et des méthodologies d’innovation en général

Inspiration par une conversation entre Al Gore& Matt Taylor autour d'un modèle de Ilya Prigogine, prix Nobel, sur les dynamiques d'auto-organisation des systèmes sociaux