Votre projet requiert une diversité de contributions, et l'évolution de votre projet peut induire un besoin de faire évoluer votre équipe.

Pour aborder au mieux cette reconfiguration, vous pouvez vous appuyer sur les questions suivantes :
- Pour poursuivre votre projet, quelles contributions, quelles expertises sont maintenant nécessaires ?
- Quels rôles sont à couvrir ?
- A ce jour, quels savoir-faire vous manquent ?
- Idéalement, qui aimeriez-vous intégrer à votre équipe ? Plus raisonnablement, qui pourrait rejoindre votre équipe ?
- A contrario, quelles contributions ne sont plus nécessaires ?
- Quels membres de votre équipe semblent se désengager du projet ? Comment pouvez-vous clarifier la situation ?  
- …

Vous pourrez inviter de nouveaux membres d'équipe de manière temporaire ou définitive, et envisager le départ d'autres membres.

Pour chaque changement envisagé, assurez-vous de mettre les formes. Faut-il une autorisation pour inviter quelqu'un ? Comment faciliter l'embarquement des entrants ? Comment manifester sa reconnaissance aux sortants ?