Votre projet s'inscrit dans un contexte. Prenez la mesure des forces externes qui s'exercent, qu'elles soient économiques, sociales, culturelles, politiques, etc.

Faites un rapide tour au sein de votre équipe, pour lister avec précision vos sources d'information potentielles sur les évolutions de votre environnement. Par exemple : expertises, documents, vidéos, bases de données, ainsi que vos propres observations...

Si vous disposez de trop peu de sources, planifiez une prospection : répartissez-vous les rôles, fixez-vous des délais dans les jours qui viennent pour rassembler un maximum de connaissances.

Lorsque vous aurez sous la main suffisamment de sources, partagez et confrontez ces informations avec votre propre expérience, pour décrypter les facteurs suivants :

> Macroéconomie
- contexte économique
- marchés financiers et capitaux
- répartition des richesses et des revenus
- accès aux matières premières et autres ressources
- coûts de ces ressources (achat et frais afférents)

> Leviers
- société, culture et valeurs
- innovations technologiques
- réglementation
- démographie
- territoires
- infrastructures et réseaux

> Demande
- besoins explicites ou latents
- comportements et pouvoir d’achat
- segmentation des clients et usagers
- leur perception de l’offre existante
- segments de clients encore délaissés ou émergents
- influenceurs et prescripteurs
- versatilité des clients face aux offres

> Offre
- solutions existantes et émergentes
- produits, services et solutions de substitution
- acteurs dominants dans votre secteur. Concurrents et coopétiteurs
- nouveaux entrants, acteurs de niche, perturbateurs
- filières, fournisseurs, partenaires
- partis-pris de ces différents acteurs face à la demande
- modèle économique de ces acteurs
- leurs avantages concurrentiels et leurs faiblesses

Retenez ensuite les 5 tendances qui impactent le plus votre projet. Comment pouvez-vous vous concrètement en tenir compte dans  votre projet ?